
Gregor Schacht, Geschäftsführer
Gregor, wie gelingen Projekte?
Ich glaube, wir haben ein tieferes Verständnis und springen nicht auf den Zug auf, sondern wir steuern den Zug.
Überzeugen
Gregor ist leidenschaftlicher Ingenieur, doch er beschäftigt sich mehr mit Menschen als mit Bauten – mit Bauherren, Partnern, Mitarbeitenden. Eine seiner Aufgaben ist es, Ihnen die Notwendigkeiten und die Komplexität von Projekten zu vermitteln, sie zu überzeugen.
Bei der Köhlbrandbrücke leitet er die Rückbauplanung, und auch hier geht es zunächst um Überzeugung. Denn eine Bestandsaufnahme ist für die fundierte Planung unerlässlich, aber teuer und nicht vorgesehen.
Expertise
Das ist nicht verwunderlich, denn Rückbauplanung war, so Gregor, in den letzten 30 Jahren noch nicht relevant. Und wenn, dann war es “mit dem Hammer draufhauen, bis es runterfällt”. Da MKP schon früh Ausführungsplanung für Baufirmen im Rückbau macht und bereits 2016 selbst den Rückbau der Lahntalbrücke leitet, haben sie viel Erfahrung gesammelt. So gelingt es Gregor mit viel Ausdauer, den Bauherren für seinen Ansatz zu gewinnen. Heute ist die HPA völlig überzeugt davon und stolz darauf, eine Vorreiterrolle im modernen Rückbau einzunehmen.
Verantwortung
Gregor sieht es als seine Aufgabe, Bauherren zum Erfolg zu führen. Das erfordert ein breites Verständnis des gesamten Projektkontexts. Es reicht nicht, nur das Technische zu überblicken. Er muss den Bauherren helfen, Projekte auch auf der finanziellen und organisatorischen Ebene voranzutreiben. Bei komplexen Aufgaben profitiert das Büro dabei von seinem breit gefächerten Know-how. Das, sagt er, macht uns halt stark: Dass wir die Aufgaben so verteilen und verbinden können, dass wir schlagkräftig sind.